Kennis blogs

🎯 Introductie: Wat is doelgericht management met de 4 A's en SMART goals? In organisaties en teams draait alles om resultaten behalen met behulp van andere mensen . Maar een doel simpelweg uitspreken is niet genoeg om te zorgen dat het ook écht gehaald wordt. Daarom gebruiken veel leidinggevenden, coaches en HR-professionals een gestructureerd proces om doelen te formuleren, af te stemmen, te monitoren en af te sluiten. Dit proces zorgt ervoor dat iedereen weet wat er verwac

Samenvatting van het boek The Origin of Company Cultures  van Jan van der Torre. Het ontstaan van vier basisculturen Bedrijfscultuur wordt vaak gezien als iets mysterieus, iets waar alleen hoog opgeleide antropologen iets zinnigs over kunnen zeggen. En zeker is cultuur een fenomeen waar antropologen veel over weten. De culturen van organisaties en bedrijven zijn echter ook op een andere manier te benaderen. The Origin of Company Cultures doet dit met een knipoog naar The Orig

Het Conlibris Vier Teamrollen Model, een simpel hulpmiddel om verschillen in gedragsvoorkeuren bespreekbaar te maken

Goed leiderschap begint bij luisteren. Niet het snelle en oppervlakkige “ik hoor wat je zegt” met een schuine blik op de altijd opengeklapte laptop, maar het echte, diepgaande luisteren waaruit mensen kunnen opmaken dat ze gezien en begrepen worden. Stephen Covey noemt dit empathisch luisteren waarbij het in eerste instantie gaat om de ander te begrijpen en pas daarna om zelf begrepen te worden. In de dagelijkse praktijk krijgt dit uitgangspunt praktische handen en voeten via

Hoe ideeën worden omgezet in beweging Geïnspireerd op   The Tipping Point   van Malcolm Gladwell Waarom slaat de ene verandering aan en verdwijnt de andere geruisloos in een bureaula? Waarom ontstaan er bewegingen zonder formeel mandaat, terwijl zorgvuldig ontworpen veranderprogramma’s soms nauwelijks effect hebben? In The Tipping Point  beschrijft Malcolm Gladwell hoe ideeën, gedragingen en producten zich verspreiden als sociale epidemieën. Niet lineair en planmatig, maar vi

Er wordt met enige regelmaat gesproken over het fenomeen “Quiet Quitting", het fenomeen dat mensen er wel zijn maar zich regelmatig op de vlakte houden en passief agressief net voldoende presteren om niet in moeilijkheden te komen. Een interessante ontwikkeling en een uitdaging voor veel leidinggevenden die, als ze het al als zodanig herkennen, moeite hebben om dit gedrag te corrigeren. Toch is het relatief gemakkelijk te voorkomen. Alles staat of valt met duidelijkheid. Duid

Nederlandstalig Good to Great In zijn invloedrijke boek “Good to Great”  onderzocht Jim Collins waarom sommige bedrijven duurzaam uitgroeien tot grootse organisaties, terwijl anderen dat niet doen. Het boek, maar ook zijn website zijn een aanrader voor iedere manager. Het bijzondere van zijn onderzoek is dat het geen theoretisch model is op zoek naar validatie. Hij heeft vooral naar echte voorbeelden van echte bedrijven gekeken om te zien welke overeenkomsten er zijn. Een van

Shakespeare beweerde het al; de wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (As You Like It). Iedereen die weleens in een team heeft gewerkt, weet hoe verschillend mensen kunnen zijn. De één bruist van ideeën, de ander wil vooral dóórpakken, en weer een ander houdt de sfeer goed. De Britse onderzoeker Meredith Belbin  ontdekte dat elk teamlid een voorkeursstijl heeft vanuit waar de bijdrage aan het succes van het team ontstaat. Belbin onderscheidde ne

Een simpel en praktisch model om jezelf  en anderen te begrijpen We kennen het gevoel allemaal. Je ergert je aan iemand omdat die zó...

Actief luisteren is meer dan iemand laten uitpraten; het is laten merken dat je echt begrijpt wat er speelt. Het handige ezelsbruggetje...